Er wurde in Berlin geboren, wuchs in Nizza auf und lebt heute in der Schweiz. Der CEO von PLAN-B NET ZERO spricht vier Sprachen, lernt derzeit zwei weitere und trainiert lieber, als das ganze Wochenende zu Hause zu verbringen. Bekannt als der „nette Kerl“, hätte niemand erwartet, dass er die Energiebranche revolutionieren würde. Nach einer intensiven Diskussion mit Freunden über die Energiekrise machte er es sich zur Aufgabe, den Verbrauchern durch ein neues Konzept wieder die Kontrolle zurückzugeben: Neo Energy. Um mehr über seinen Werdegang zu erfahren, haben wir mit Bradley Mundt, dem Gründer und CEO von PLAN-B NET ZERO, gesprochen und ihn gebeten, über die Idee hinter dem Unternehmen zu erzählen, wie diese seinen Alltag prägt und was ihn antreibt.

Der Anfang: Wie aus einer Energiekrise eine Geschäftsidee wurde

FRAGE: Bradley, wo beginnt die Geschichte von PLAN-B NET ZERO?

Bradley: Das Jahr 2022 neigte sich dem Ende zu und wir saßen mit Freunden zusammen. Wir arbeiteten nicht einmal an etwas Großem, sondern unterhielten uns einfach bei einem Drink und schwelgten in Erinnerungen an die Zeit in der Uni, da viele von uns kurz vor dem Abschluss ihres Masterstudiums standen und einige bereits von Plänen sprachen, die Welt zu bereisen oder ins Ausland zu ziehen. Irgendwann sprachen wir über die absurde finanzielle Situation zu dieser Zeit. Die Studierenden konnten sich ihre Wohnungen aufgrund der explodierenden Energiepreise kaum noch leisten, was mich zum Nachdenken brachte: Das ist ein Problem, ein riesiges Problem, das gelöst werden kann. Es ist ein System, das versagt hat, aber das bedeutet, dass es auch eine Lösung geben muss.

FRAGE: Und dann?

Bradley: Der Gedanke ließ mich nicht los. Ich habe so viel darüber nachgedacht, dass ich nicht schlafen konnte. Was mich wirklich störte, war nicht der Preis an sich, sondern die Frage, warum die Menschen so wenig Kontrolle über etwas so Grundlegendes und Notwendiges wie Energie hatten. Wir alle brauchen sie, um zu überleben. Anstatt zu schlafen, fing ich also an zu schreiben, und die erste Idee war, Solarmodule zu vermieten, um allen Menschen Selbstversorgung zu ermöglichen, nicht nur denen, die es sich leisten können. Nach vielen Diskussionen, Anpassungen und Fehlern, aus denen wir gelernt haben, entstand aus dieser Idee das, was wir heute „Neo Energy“ nennen.

FRAGE: War das deine erste Geschäftsidee?

Bradley: Oh nein, definitiv nicht. Nach sehr vielen Geschäftsideen war diese hier jedoch einfach anders. Bei dieser Idee hörte ich auf, auf Perfektion zu warten, und fing einfach an zu handeln, denn es gab keinen richtigen oder perfekten Zeitpunkt. Wir mussten einfach endlich loslegen, und seit wir das getan haben, ist PLAN-B NET ZERO mehr als nur eine Geschäftsidee geworden. Es wurde zum Beginn einer völlig neuen Denk- und Arbeitsweise in der Energiebranche.

Das Unternehmen: Was PLAN-B NET ZERO wirklich macht

FRAGE: Erkläre uns Neo Energy so, als würdest du es einem Freund beim Abendessen erklären.

Bradley: Ich vergleiche es gerne mit Neo-Banking. Stell dir vor, deine Bank teilt dir nur einmal im Jahr mit, wie viel Geld du hast, du könntest den Kundensupport nur erreichen, wenn etwas falsch läuft und du hättest im Grunde keine Kontrolle oder Übersicht über deine Finanzen. Klingt verrückt, oder? Aber genau so gehen die meisten Menschen heutzutage mit Energie um. Du bekommst eine Rechnung für deinen Verbrauch, die du kaum verstehst, und dann wird von dir erwartet, dass du sie einfach bezahlst. Das war’s. Neo Energy macht es anders: Wir geben dir die fehlende Kontrolle zurück. Du kannst deinen Energieverbrauch in Echtzeit einsehen. Das System arbeitet zu deinem Gunsten, optimiert sich automatisch und stellt dir zur richtigen Zeit die richtigen Fragen: Soll ich Geld für dich sparen? Energie, die für dich arbeitet, wie beim Musik-Streaming oder wie bei deiner Banking-App.

FRAGE: Warum hast du das Unternehmen in der Schweiz gegründet?

Bradley: Das war eine persönliche Entscheidung, die auch aus unternehmerischer Sicht notwendig war. Ich mag die Schweiz sehr, und das nicht nur, weil ich hier lebe. Im Vergleich zu Deutschland zum Beispiel hat die Schweiz deutlich niedrigere Unternehmenssteuern, einen flexibleren Arbeitsmarkt und es herrscht mehr politische Stabilität sowie weniger regulatorische Bürokratie.

FRAGE: Was war die klügste Entscheidung bei der Gründung

Bradley: Nicht zu versuchen, alles alleine zu machen. Der Aufbau eines Teams mit Menschen, die über Stärken und Erfahrungen in verschiedenen Bereichen verfügen, sowie mit Vorstandsmitgliedern und Führungskräften mit 20 bis 40 Jahren Branchenerfahrung, hat es einfacher gemacht, unsere Ziele zu erreichen und letztendlich die ursprüngliche Idee von PLAN-B NET ZERO umzusetzen. Das war mit Sicherheit die klügste Entscheidung. All das zusammen hat das Unternehmen zu dem gemacht, was es heute ist, und wir entwickeln uns genau so weiter, wie ich es mir an dem Abend in 2022 vorgestellt hatte.

Der Mensch: Wer Bradley außerhalb des Büros ist

FRAGE: Was machst du, wenn du nicht arbeitest?

Bradley: Das Erste, was mir in den Sinn kommt, ist Sport. Das war schon immer ein wichtiger Teil meines Lebens, da ich als Leistungssportler im Taekwondo und Schwimmen aktiv war. Heute mache ich gerne mehrmals die Woche CrossFit, vor allem nach der Arbeit, um den Kopf frei zu bekommen. Das bringt mich wirklich an meine Grenzen, lenkt mich von anderen Dingen ab und hält mich in Bewegung. Im Winter schätze ich es sehr, in der Schweiz zu leben, da ich regelmäßig auf der Piste bin. Außerdem interessiere ich mich sehr für Musik und würde gerne wieder Paintball spielen!

FRAGE: Du bist mit vier Sprachen aufgewachsen: Deutsch, Englisch, Französisch und Spanisch. Wie beeinflusst das deine Sicht auf die Welt?

Bradley: Es öffnet Türen, die sonst verschlossen blieben. Mit jemandem in seiner eigenen Sprache zu sprechen, verbessert sofort die Qualität des Gesprächs. Man gelangt schneller zu einer ehrlichen Ebene und versteht einander tiefer. Das hilft beim Networking, beim Aufbau von Partnerschaften und ganz allgemein dabei, tiefere Bindungen zu Menschen zu schaffen.

FRAGE: Musik spielt eine große Rolle in deinem Leben, warum?

Bradley: Musik ist mein zuverlässigster “Abschalter”. Immer wenn ich nach einem anstrengenden Tag den Kopf frei bekommen möchte, höre ich gerne Musik. Ich persönlich höre Techno, besonders in stressigen Phasen. Das mag widersprüchlich klingen, aber es funktioniert. Ich habe circa 16.000 Songs auf meinem Handy und investiere gerne in gute Lautsprecher und Kopfhörer. Musik schafft diesen ganz eigenen mentalen Raum, der schwer zu beschreiben ist. Sie inspiriert mich, lässt mich träumen und setzt eine andere Art von Kreativität frei.

FRAGE: Wie würden deine Freunde dich beschreiben?

Bradley: Wahrscheinlich als sehr direkt, entspannt und witzig. Immer dabei, wenn etwas los ist, aber auch jemand, der einen ruhigen Abend zu schätzen weiß. Wir gehen nicht wirklich aus, zum Beispiel in Clubs, sondern sitzen lieber irgendwo zusammen, um zu reden, zu lachen und echte quality time miteinander zu verbringen. Übrigens entstehen, wie bereits erwähnt, die besten Ideen an genau solchen Abenden.

Führung & Denkweise: Was ihn antreibt

FRAGE: Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben?

Bradley: Ehrlich, direkt, vertrauensbasiert und ohne unnötige Hierarchien. Ich habe versucht, von den Führungsstilen zu lernen, die ich im Laufe meines Lebens kennengelernt habe, und ich möchte ehrliche Diskussionen, hohe Standards und ein Team, das weiß, warum es das tut, woran wir Tag für Tag arbeiten. Ein Team, das auch Teil des Wandels sein will, den PLAN-B NET ZERO bewirken möchte. Ich versuche eine professionelle, aber auch freundschaftliche Beziehung zu meinen Mitarbeitern aufzubauen und zu pflegen.

FRAGE: Was hast du in den ersten Jahren als Gründer gelernt?

Bradley: Man plant und plant und plant, aber es läuft nie so, wie man es sich vorgestellt hat. Die meisten Pläne ändern sich im Laufe der Zeit, und obwohl mich das anfangs gestresst hat, habe ich angefangen, das als etwas Positives zu sehen. Man muss sich wirklich zurückhalten und das loslassen, was man nicht kontrollieren kann, um sich auf das zu konzentrieren, was wichtig ist und in der eigenen Hand liegt. Sonst verschwendet man Energie, die man in tatsächlich nützliche Dinge investieren könnte.

FRAGE: Wie gehst du mit Druck um?

Bradley: Um ehrlich zu sein, mache ich mir selbst unter Druck nicht viel Stress. Das klingt vielleicht seltsam, wenn ich das sage, aber ich habe gelernt, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen. Außerdem darf man, wenn es ein Problem gibt, nicht ständig meckern und sich darin verharren, sondern muss anfangen, in Lösungen zu denken. Natürlich ist das nicht immer so einfach, wie es klingt, aber wenn ich Probleme habe, die mich nachts wach halten, spreche ich darüber und verdränge sie nicht, bis es zu spät ist. Für alles gibt es eine Lösung. Alles in allem würde ich sagen, es kommt ganz auf das richtige Mindset an.

Was kommt als Nächstes: Ein Blick in die Zukunft

FRAGE: Wo steht PLAN-B NET ZERO heute, und wohin soll es gehen?

Bradley: Als wir 2023 anfingen, lag unser Umsatz bei 30 Millionen. Heute liegen wir bei rund 60 Millionen ARR. Bis Ende 2026 wollen wir organisch auf über 200 Millionen wachsen, ohne einen einzigen Euro Fremdkapital. Wir haben uns jedes Jahr verdreifacht, was selten ist und uns ehrlich gesagt immer noch selbst überrascht, weil wir uns selbst übertroffen haben. Wir haben gerade eine US-Tochtergesellschaft gegründet, sodass sich unsere Vision geografisch gesehen langsam ausweitet.

FRAGE: Hat dich das Wachstum selbst überrascht?

Bradley: Ja, ehrlich gesagt schon. Natürlich habe ich schon immer großes Potenzial in Neo Energy gesehen, aber diese Ergebnisse in einem so rasanten Tempo, damit hatte ich einfach nicht gerechnet. Aber ich bin unglaublich stolz auf alle in meinem Team, und ohne sie wäre das nicht möglich gewesen.

FRAGE: Letzte Frage: Was bedeutet Neo Energy für dich in einem Satz?

Bradley: Energie, die für dich arbeitet und nicht umgekehrt.